EPT-2021

 ¿Qué es la organización? el proceso de ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de un organismo   , de tal manera que estos puedan alcanzar los objetivos de mejor manera.  ¿Cómo conseguirla? Tener claro los objetivos. Estructurar la misión, visión y objetivos a alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros.  Tener claros los recursos de la empresa. El segundo paso consiste en examinar a sus trabajadores: ver cuántos y quiénes son, si está empezando, ver cuántos necesita y cuáles son sus capacidades y talentos. Haga una lista con las actividades a realizar. Una vez claros los objetivos a alcanzar y los recursos,  Defina cuáles son prioritarias y cuáles dependen de otras, así como cuántas personas son necesarias para ejecutar cada actividad.  Divida estas actividades en unidades. Especifique en qué consisten, cuánto tiempo se necesita para ejecutarlas   ...

Plan de mercadotecnia es un documento que contiene la planificación estratégica y acciones a llevar a cabo para que una marca logre conseguir sus objetivos de negocio.  tiene como finalidad conseguir llegar a su público objetivo, aumentar y fidelizar su base de clientes y mejorar la rentabilidad en cada una de las acciones comerciales. Estructura

Kotler nació el 27 de mayo de 1931 en Chicago, Illinois. Obtuvo su maestría en la Universidad de Chicago en 1953 y su doctorado en Economía en el Instituto de Tecnología de Massachusetts en 1956.  Pero su preparación académica no terminó ahí. También desarrolló trabajos postdoctorales en matemáticas, en la Universidad de Harvard, y otro en ciencias de comportamiento, en la Universidad de Chicago. En 1962, Kotler comenzó sus labores como catedrático, dictando clases en Kellogg School of Management   de la Universidad de Northwestern. Así, desde 1988 dicta la cátedra de marketing internacional en dicha institución. En 1967 publicó lo que se considera la biblia del Marketing: «Dirección de Marketing: Análisis, Planificación y Control». Posteriormente, publicó otras obras destacadas: «Principios de marketing» de 1980 y «Marketing social: estrategias para cambiar la conducta pública» en 1989. A estos libros les continuaron otros más. Cabe destacar que, como mencionamos previamente,...

  Definir los objetivos que se pretenden con el estudio

IDEA DE NEGOCIO Una idea de negocio es la prestación del servicio o la generación de un producto que puede ser ofrecido en un mercado especifico, del cual se pueden obtener dividendos y beneficios.  Una idea de negocio conlleva el tener una propuesta de valor y una visión de posicionamiento comercial. Características   Innovación:  Si quieres destacar, inventar una nueva forma de hacer las cosas puede darte una gran ventaja. Propuesta única de venta:   Que tus clientes sepan lo que te diferencia de los demás. Solución de  problemas :   Tienes que hacer la vida más fácil a tus clientes. Una  idea : depende más del equipo promotor que de la calidad del concepto. Rentable:   Nadie se mete en negocios con la idea de perder dinero. Ejemplos de ideas de negocios  Cultura fitness Luego de haber pasado por la terrible experiencia del Covid-19 ...

Fabricante de automóviles japonés, nacido en 1894 y fallecido en 1952. Cursó estudios de ingeniería y viajó por Europa y Estados Unidos. Impulsado por la predicción de su padre sobre la era del automóvil, comenzó a fabricar vehículos. Toyoda puso en marcha un concurso para conseguir un nombre para su empresa y el ganador fue Toyota, que en caracteres japoneses transmite sensación de velocidad. Al principio siguió la moda estadounidense de coches grandes. En 1934 creó un motor de seis cilindros y de 3.398 cc. Después de la Segunda Guerra Mundial, Toyoda pensó que los coches pequeños eran más apropiados, y que si se superaban los problemas de peso, vibraciones y escasez de potencia, podría exportarlos. En 1947 logró un prototipo de 995 cc. que desarrollaba una velocidad máxima de 87 km/h; pero problemas de producción y una larga huelga llevaron a la empresa al borde de la ruina. Toyoda dimitió como presidente en 1950. Falleció en 1952, sin poder ver cómo su empresa crecía hasta convertir...